每一家企業、每一個組織、每一個團隊、每一個工作處所都有自己的文化，或好或壞，或無關痛癢。企業文化往往被認為是無法用語言所表達的，而恰恰是企業文化對那些選擇成為企業中一員的人的行為產生了巨大的影響。價值觀的準則幫助人們自主選擇他們要加盟的企業——衣冠楚楚的會計師選擇商業銀行或投資公司、崇尚精神境界的人會加入一個非營利機構。

    社會文化價值體系一旦形成，很難輕易改變。它成為人們工作、生活、事業、交往的動力和源泉。民族性特征很強的社會文化體系對企業文化及其組織氛圍產生重大影響。企業家及企業的高層主管的個人成長經歷、個性特征、經營使命、領導風格和工作習慣通過公司章程、公司規章制度、行為舉止和文化理念逐漸培育成獨特的企業文化。這種企業文化一旦形成，將對企業的戰略執行力度、經營操作效益、員工滿意度、兼並重組效率和企業工作氛圍產生重大的影響。

    理想的企業文化必須同時具備穩定性和靈活性——既保持使命、願景和核心價值觀穩定不變，但在公司的組織結構和業務經營上體現靈活性；必須同時關註對外部的適應性和在內部進行的整合——既要不斷適應客戶和市場的需求，同時也要使員工感到滿意。